本报讯（通讯员 付文伟） 今年以来，为切实强化基础管理，提升核心竞争力，工行普洱分行紧紧围绕省行教育培训指导思想和工作部署，明确以加强员工教育培训为重要抓手，紧密结合工作实际，科学合理安排员工教育培训工作，务求不断提升管理人员素质和员工的适岗能力，加快促进业务发展。
一是以业务适应性培训为重点,扎实开展各项业务知识培训。针对重点业务推广和各序列人才培养需求，围绕新业务、新产品、新系统、新制度、新技能、风险识别、系统应用、合规操作、服务规范等内容，着重以网点负责人、客服经理、运营主管、网点客户经理、柜员和转岗人员等为培训重点，由岗位管理部门组织实施岗位培训，并将其它部门或专业类的培训需求融入其中，做到有计划统筹安排。要求各专业部门必须做好培训工作计划及培训系统的建档工作，人力资源部要加强跟踪督促，确保培训系统录入及时完整有效。
二是充分利用“融e联”平台创新培训方法。积极引导全体员工有序开展培训教育，促进“要我学”到“我要学”的根本转变，着力营造“互帮互学”“互动交流”“一起学，同提高”的良好氛围。
三是加大行内专业资格认证及继续教育的组织推动力度。按照“人岗匹配”“证岗相适”的原则，推动“持证上岗”制度的逐步建立，把专业资格获证作为员工职务聘任、岗位调整、薪酬确定和业务授权的依据之一。认真组织完成各序列专业资格认证考试及考前培训工作，做好各序列专业资格已获证人员的继续教育工作，根据继续教育完成情况做好未完成人员的提醒督促，提高继续教育完成率，提升员工行内资格与岗位的契合度。
四是认真组织网络大学培训，提高培训工作效率。充分利用网络大学丰富的课程体系及多元的学习专区，共享全行最新、最优的业务知识信息，积极引导各专业条线、各岗位员工通过网络大学快速获取知识、学习业务产品、提高自身业务能力，拓宽员工学习渠道，提高学习的针对性。以上级行学习积分管理为契机，提高员工自主学习积极性，扩大培训覆盖面，营造“全员参与，共同进步”的良好学习氛围。
五是加强员工学习积分管理工作。积极调动全体员工参加各类学习培训，自主学习提高业务技能，各部门教育培训信息管理员负责落实本机构人员的学习积分进度并加以督导，不断加强员工学习积分管理，确保年底全行员工学习积分率达到省行要求。