天天果园8月8日在上海宣布新获1亿元人民币D+轮融资,投资方为张江高科(600895,股吧)参股投资的基金管理公司。
天天果园创始人兼CEO王伟表示,这个月天天果园已经完成了VIE架构的拆除,而为了在国内上市,就需要实现连续盈利的财务要求。“创业板要求连续两年盈利,天天果园明年可以打平,2019年可以启动上市,天天果园会成为第一家盈利的生鲜公司。”关于此次融资的使用计划,天天果园创始人兼CEO王伟表示,天天果园未来将继续深耕供应链、加强物流建设、持续引进高端人才。
在2015年天天果园创立之初制定的策略是,通过线下门店、APP、网站结合,打造高效速配的生鲜O2O。但从结果看来,门店经营成本和运营效率存在许多问题,之前的战略失败了。
不过生鲜电商存在的问题不止于此,据艾媒咨询统计数据显示,目前国内生鲜电商有4000多家企业,其中仅有1%能够盈利,7%有巨额亏损,88%略亏,4%盈亏持平。进入2016年,生存环境似乎更加严峻,随着美味七七倒闭、多点商城开启近50%规模的裁员、爱鲜蜂大面积“劝退”员工、天天果园大规模进行门店调整、本来生活关闭“本来便利店”、青年菜君做资产拆分等负面新闻接二连三被爆出,生鲜电商一派颓势。
生鲜电商一度被视作电商领域的“蓝海”,但从2014年,生鲜O2O概念流行至今,一直没有人真的站出来说自己完成了大规模盈利,尽管融资消息不断,但盈利却遥遥无期,这是为什么呢?
生鲜产品的标准难以把控
中国是小农作业,产品标准和品质很难把控,加上生鲜品类本身的非标属性将直接导致总运营成本过高,和标准化商品不同,水果、蔬菜等生鲜非标商品,很多时候只能依靠人工逐一分拣挑选。没有标准化就意味着难以规模化,边际成本就没法下降。这也是传统电商难以快速复制到生鲜领域的根本原因。
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