山东电工电气集团有限公司将认真贯彻中央精神，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻新发展理念，深入落实国家电网公司决策部署，瞄准国际一流电工装备产业集团战略目标，以提高发展质量和效益为中心，强化市场营销，加快“走出去”步伐，深化转型发展，提升标准化水平，奋力开创企业发展新局面。
弘扬工匠精神，保证特高压产品质量
产品质量是生命线，特高压产品的质量和工期对特高压工程建设意义重大。近年来，山东电工电气将特高压产品批量制造放在全局工作的首位，加强全过程管理，确保了产品有序供应。
山东电工电气将特高压产品作为企业的生命工程，增强全体人员的责任感和使命感，培育和弘扬精益求精的工匠精神，推进品质革命，切实支撑特高压工程建设。树立质量第一的强烈意识，完善质量管理制度体系，将产品一次交检合格率、质量损失率、顾客满意度等指标作为企业质量管控的主要依据。科学安排生产计划，优化生产资源与力量投入，统筹物资供应，确保产品按期优质交付。强化本质安全，加强安全管理队伍建设，抓好基层、基础、基本功，加强员工的安全教育和培训，提升安全管理专业化、规范化、标准化、精细化水平。维护安全设施标准化建设成果，实现动态达标。开展安全性评价工作。强化隐患排查治理，及时消除安全隐患，形成常态机制。
强化市场营销，加快“走出去”步伐
近年来，山东电工电气将市场营销作为中心工作，建立总经理直接联系、分业务板块加强组织领导的管理机制，充分发挥本部协调服务功能，积极调动各单位积极性，市场协同和集团化运作能力显著增强，新订单屡创新高，2016年订单额较2013年增长72%。
市场是企业维系生存、实现发展的首要前提。作为市场化企业，必须坚持市场导向，精耕市场、抢占市场、驾驭市场，在市场竞争中发展壮大。山东电工电气将稳步调整营销组织体系，完善激励约束机制，实现资源共享、协同作战，全面提升市场运作水平，充分发挥市场营销对企业发展的牵引作用。加强企业品牌建设，提高产品品质与适应性，提升知名度与美誉度。
加快“走出去”步伐、发展国际业务，是积极服务和推动“一带一路”建设、支撑全球能源互联网构建的重大举措，是落实国家电网公司建设国际一流企业的内在要求，也是拓展发展空间、增强可持续发展能力的必由之路。当前及今后一个时期是加快“走出去”的关键期，山东电工电气将紧密依托公司国际化平台，深化集团化运作，全力拓展国际市场，带动电工装备走出国门，不断提高国际业务效益贡献率。
拓展增量业务，深化转型发展
山东电工电气顺应配电网发展趋势，坚持创新引领，加快转型升级，重点开发智能配网业务，取得一系列配网产品资质，走出了一条契合企业实际的发展之路。
“十三五”时期，国家加快配电网建设改造，积极推进电能替代。公司加强农网改造升级，为企业转型发展提供了广阔空间。深化转型升级是做强做优做大、实现基业长青的战略抉择。我们将充分发挥科技创新的核心引领作用，开拓增值潜力大、盈利能力强、发展前景好的新业务、新领域，不断抢占制高点，加快转型发展进程。
山东电工电气将实施科技强企战略，加大科技投入，加强与系统内外科研单位、高等院校、高科技企业的战略合作和联合攻关。加快±500千伏直流电缆、高端换流变压器、特高压平波电抗器等装备研制。掌握特高压变压器套管、高压直流断路器等关键技术，推进国产化。开展储能新技术研究。全面参与电网运检智能化分析管控系统建设。聚焦10千伏及以下配网领域，加快电力节能、电能质量治理、电能替代、配网自动化等领域的成果转化。建设一流的配网展示平台，组建配网超市化采购平台。大力发展智能配网业务，由单一设备供应商加快转型成为整体解决方案提供商。
提升标准化水平，大力降本增效
标准化是企业大规模精益生产和智能制造的基础，是推动降低成本、实现效益最大化的重要支撑。一直以来，山东电工电气高度重视标准化建设，开展了大量工作，取得了显著成效。
当前，国家积极实施标准化战略，广泛开展“标准化+”行动，标准化对经济社会发展的基础性、战略性、支撑性作用日益凸显。我们将以降本增效为目标，把标准化放在更加突出的位置，完善标准化体系，提升标准化水平，推动产业升级。深化标准化设计，做好重点产品结构优化，提高设计效率与质量。建设配网一体化平台，实现产品系列化、标准化、智能化。建设典型铁塔放样数据库，实现特高压钢管塔等典型产品制造工艺标准化。根据技术进步和生产经营需要，建立健全以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准的企业标准体系，严格标准执行，提高产品服务质量和经营效益。
不忘初心，继续前进。山东电工电气将在公司党组的坚强领导下，撸起袖子、振奋精神，开拓创新、扎实工作，为建设国际一流的电工装备产业集团努力奋斗，为加快建设“一强三优”现代公司、努力创建“两个一流”作出新的更大贡献。
（本文作者系山东电工电气集团有限公司总经理周雄）